Além da Transformação: O Novo ROI: Retorno sobre a Inovação

Toda empresa fala sobre transformação. Quase nenhuma consegue provar que ela criou valor em escala.

Aqui está a pergunta desconfortável que este livro faz: se a ideia mais promissora da sua organização sobrevivesse a toda defesa interna, ela de fato se transformaria em crescimento, ou acabaria falhando em algum ponto entre o piloto e o P&L, como tantas ideias promissoras fazem?
Para a maioria das empresas, o problema não é ambição. É o sistema por baixo dela. Organizações são construídas para recompensar continuidade, não reinvenção, e poucas são desenhadas para comportar as duas coisas. A McKinsey coloca a taxa de fracasso de transformações em larga escala perto de setenta por cento. O motivo tem quase nada a ver com talento ou orçamento.
Dr. Davidson Lütkenhaus chama a resposta de O Novo ROI: Retorno sobre a Inovação^™. Não uma métrica financeira, mas uma capacidade organizacional: a habilidade de transformar uma boa ideia em crescimento que se acumula, repetidamente, em vez de evaporar em mais uma apresentação de slides.
Com base em mais de 25 anos liderando estratégia de inovação e transformação dentro de algumas das maiores organizações do mundo, em bens de consumo, petroquímica, automotivo, ciência de materiais, beleza e alimentos e bebidas, Lütkenhaus identifica cinco mecanismos que silenciosamente minam a transformação:

• Teatro da Transformação^™: quando anunciar mudança vira substituto de construí-la
• Anticorpos da Inovação^™: as defesas que organizações implantam contra aquilo que dizem querer
• Lacuna entre Inovação e Crescimento^™: por que adoção não é a mesma coisa que valor que se acumula
• Vantagem do Julgamento^™: por que acesso à tecnologia sozinho não cria vantagem; julgamento cria
• Armadilha da Eficiência^™: como a busca por eficiência pode virar uma defesa do status quo

Cada capítulo mostra onde o mecanismo se rompe e onde líderes podem intervir para mudar o padrão.
O livro fecha com o Return on Innovation Scorecard™, um exercício prático que ajuda equipes de liderança a avaliar onde a própria organização está, identificar onde o valor está se perdendo e apontar exatamente as barreiras que precisam mudar.
Este livro oferece um jeito diferente de enxergar por que a transformação trava, onde o valor vaza e o que os líderes podem fazer a respeito.

Anunciar transformação não muda nada. Este livro mostra o que muda.